Centro de Estudios
Audit & Tax
La auditoría en SFAI se basa en un compromiso con la integridad y la calidad profesional.
Nuestros profesionales combinan metodologías, perspicacia técnica, estilo de trabajo proactivo y herramientas técnicas con una fuerte dedicación a la calidad de la auditoría.
En esta sección encontrará una gran cantidad de estudios de casos y módulos de aula para ayudar a desarrollar estas habilidades en sus estudiantes.
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Compliance AML
Las capacidades, conocimientos y herramientas con los que cuentan las áreas de compliance se actualizan cotidianamente.
Nuestros entrenamientos colaboran con la formación en el campo de la ética corporativa, el cumplimiento normativo, la prevención del lavado de activos, el financiamiento del terrorismo (PLAFT), la prevención de los riesgos penales en las empresas y la sustentabilidad del medio ambiente.
Formamos a los Compliance Officers para que puedan liderar el órgano de detección de prácticas catalogables como indebidas como así también, la planificación y confección de Planes de Prevención o Corporate Compliance, y la vigilancia y control de su eficacia.
El respeto por los Derechos Fundamentales y la legalidad, así como una política empresarial marcada por las buenas prácticas y la leal participación en el mercado, obliga a toda entidad a asumir el compromiso social de actuar con honestidad, evitando además, tanto los perjuicios a terceros, como los daños reputacionales.
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Data Analytics
El costo de no automatizar los reportes expone a las compañías a un excesivo trabajo manual para compilar datos, aumenta el riesgo de error humano y obliga a realizar una actualización manual de las fuentes de datos y de los reportes. Todo ello sin contar con brechas de seguridad a la que se exponen.
Nuestros programas ayudan a integrar los datos de todos los sistemas para poder automatizar todos los reportes consiguiendo soluciones simples y escalables.
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Business Administration
La complejidad es una constante en el entorno empresarial actual. Es inherente a los cambios en evolución en las políticas públicas y la regulación, la virtualización continua de los procesos comerciales e incluso en las oportunidades potenciales que las principales transacciones comerciales pueden ofrecer.
Estos materiales cubren temas como la creación de estructuras y modelos de gestión , la toma de decisiones operativas, el gobierno corporativo y la gestión de crisis.
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Business Administration
Leadership & Teamwork
El contexto global demanda líderes capaces de gestionar resultados y equipos en un entorno con características diferentes de las que conocíamos.
Es así como las habilidades blandas (soft skills) y las de empoderamiento (power skills) se han vuelto las grandes protagonistas del desarrollo profesional.
Nuestros programas ofrecen todas las herramientas necesarias para conseguir destacar en un mercado altamente competitivo pero también, las claves para integrar la vida profesional con la personal, dado que hoy comparten espacio físico y mental.
La formación de líderes y equipos de alto rendimiento es uno de los pilares de SFAI Business School porque nuestro foco son las PERSONAS.
Muchos de nuestros programas están basados en técnicas de neurociencias aplicadas al liderazgo para conseguir optimizar las funciones cognitivas del individuo, en busca de su máximo rendimiento.
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Leadership & Teamwork
Risk Management
Nuestro objetivo es lograr que los asistentes adquieran conocimiento sobre las metodologías de administración de riesgos más utilizadas en la actualidad: COSO-ERM, BASILEA 2 Y 3, ISO 31.000, COBIT 5.0. COSO (Administración de Riesgos Organizacionales) entre otros, así como especial destreza en la aplicación práctica de sus formulaciones.
Para ello, es necesario salir del paradigma de los modelos de gestión del siglo pasado y diseñar mapas de riesgos para implementar procesos y estructuras de control interno con su debido alineamiento a los objetivos estratégicos de la organización y sus riesgos, herramientas fundamentales de la gestión del SIGLO XXI.
Nuestros programas presentar a los asistentes un marco de gestión de riesgos de valor agregado, para trascender del concepto tradicional del control como un "mal necesario" hacia su integración, como parte indispensable para el éxito de la estrategia corporativa.
